项目经理部必须在外施队伍进场后，由负责劳务的人员组织并及时将注册名单提交给，由其负责对外施队伍进行安全生产教育，时间不得少于8学时（）

验审劳务队伍时，应注意劳务队伍是否能够积极配合政府主管部门和项目经理部妥善处理（），保证企业和谐和社会稳定。 由总承包单位项目经理牵头劳务管理工作领导小组，负责组织做好劳务队伍选用.进场.()化解等各环节的工作。 项目经理部劳务员建立施工作业人员（）台账。 劳务队伍管理人员请假必须经劳务分包项目经理和（ ）的批准，在“去向板”上填写去向。 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 项目经理部的劳务员依据（）要求，监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订、人员增减变动台账。 外施队伍上岗前须由用工单位劳务部门负责将外施队伍人员名单提供给安全部门，由用工单位安全部门负责组织（ ），授课时间不得少于8 学时。 队伍考评时，各二级公司需在项目经理部考评结束后（）内对各队伍考核评价情况进行审查汇总，将考评结果上报总承包劳务管理部门。 外施队伍进场后首先做好（）工作 项目经理部为（ ）组织机构。 总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。 总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括( ) 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括(　　)。 《台账》中记录的对象不包括项目经理部劳务员。（） 劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。（） 劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。 外施队伍上岗前须由用工单位劳务部门负责将外施队伍人员名单提供给安全部门，由用工单位安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于() 由项目经理部物资室人员编制材料总计划、月计划、进场通知单，提交项目经理部、二级单位相关岗位审批通过方可执行（）