根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，目标成本考核项目内容包括（）

集团目标成本分为投资版、策划版和方案版。 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“目标成本变动考核”，错误理解的选项为（） 根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，项目方案版目标成本审批完成后（）天内项目需组织完成责任成本编制，并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认，报集团成本管理部备案。 根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，如某项目目标成本为9000万元，调整金额250万元，应由（）终审。 根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，目标成本节余1%及以内的，按节余总金额1%奖励；某项目目标成本节余6.5%，请问按节余总金额（）奖励。 以下哪版成本即是用来考核成本控制的目标成本（） 成本管理的工作包括:①确定项目合同价②编制成本计划，确定实施目标③进行项目过程成本控制④进行项目过程成本分析⑤进行项目过程成本考核⑥编制项目成本报告，下列排序正确的是()。 关于成本管理程序，下列排序正确的是（）。①确定项目合同价；②掌握生产要素的价格信息；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦项目成本管理资料归档；⑧编制项目成本报告。 （2020年（12月）年真题）项目成本管理主要以下工作：①进行成本控制；②进行项目过程成本分析；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本考核；⑤编制成本计划，确定成本实施目标。正确的工作程序是（　　）。 项目经营方案审批版目标成本确定后不得随意改变，同时应作为考核所采用的目标成本。但当以下特殊情况发生时，可根据实际情况进行适当的修订（） 施工成本管理的程序包括：①确定项目合同价；②进行成本控制；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本分析；⑤进行项目过程成本考核；⑥项目成本管理资料归档；⑦编制成本计划，确定成本实施目标；⑧掌握生产要素的价格信息。正确的编制程序是（） 关于成本管理程序，下列排序正确的是（）。<br/>①确定项目合同价；②掌握生产要素的价格信息；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦项目成本管理资料归档；⑧编制项目成本报告 根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，集团一级计划提前导致赶工费增加，属于目标成本的追加。 成就双享取数原则为最新版线上《项目成本管理回顾报告》中动态成本与方案版目标成本取大值。 定价成本按方案版目标成本与动态成本孰大原则计取。 关于成本的管理工作包括如下 8 项：①掌握生产要素的价格信息；②确定项目合同价；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦编制项目成本报告；⑧项目成本管理资料归档。则正确的顺序是（ ） 经集团审核确认后的目标成本批复数据，即为成本考核及动态成本跟踪的目标，不得随意修改（） 成本策划成果落实专项奖不适用于方案版目标成本阶段利润完全不达标项目。 根据项目成本考核的要求，对项目管理机构成本考核的主指标有() 根据项目成本考核的要求，对项目管理机构成本考核的主要指标有（）。