分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做？（）

项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做？（） 由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目可行性。项目经理接下来应该怎么办？（） 在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（） 项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？（） 客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（） 客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（） 项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该（ ） 指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做？（） 项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划。项目经理接下来应该怎么做？（） 变更控制委员批准了项目范围内的一个变更.项目经理接下来应该怎么做？（） 在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（） 在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项（） 目经理必须正式发布项目进度计划，项目的活动，开始和结束时间都已经确定下来了，接下来，项目经理应该做什么？（） 项目经理对一项新服务有个创意，能让其公司在一个新细分市场中开展业务。经过咨询、联网、市场分析和项目评估后，项目经理认为存在进一步定义该项新服务创意的基础。项目经理接下来应该怎么做？（） 项目经理和设计团队识别到一个可能导致产品在生命期内性能低下的风险。项目经理和团队接下来应该怎么做? 在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（） WBS、每个工作包的估计、网络图的绘制都已完成，则项目经理接下来应该（） 一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（） 一个项目变更已确定。但是，由于整个项目的风险较高，CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做（） 某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）