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公司在推行6S过程中，应该那些人参与（）
A.推行办公室 B.部门负责人 C.全体员工
答案
公司在推行6S管理中，应该有哪些人参与（）
A.总经理 B.推行办公室 C.全体员工 D.办公室
答案
公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与（）
A.总经理 B.推行办公室 C.车间主任 D.全体员工
答案
现场在推行6S管事中,应该有哪些人员参与（）
A.公司领导 B.6S推行小组 C.班组长 D.全体员工
答案
在推行6S管理的过程中，需要重点关注（）。
A.加强事前宣传 B.进行团体决策 C.得到高层支持 D.指定方针
答案
公司在推行6S过程中是在几月份导入的红牌作战
答案
6S推行过程中的三要素不包括（）
A.场所 B.方法 C.标识 D.奖惩
答案
推行6S活动，我们应该（）
A.从上往下推行 B.从下往上推行 C.共同推行（同步开展） D.随意推行即可
答案
公司在推行5S管理中，应该有哪些人参与（）
A.总经理 B.精益生产办公室 C.车间主任 D.全体员工
答案
科室的6S管理需要哪些人参与（）
A.科主任 B.护士长 C.医生 D.护士 E.全体工作人员
答案
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公司6s管理推行实施分为几个阶段？（）
车站推行6S标准化管理，6S是（）
车站推行6S标准化管理，6S指（）
推行6S活动，应该从上往下推，还是从下往上推？
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公司和全体员工要抱着永远推行6s的态度。（）
公司和全体员工要抱着永远推行6s的态度（）
在推行6S活动中，有没有先后次序？
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6S管理推行的技巧包括（）。
推行6S的目的是什么？
推行6S的技巧有哪些—、—、—、—、—
推行6S管理的意义有（）
6s的推行应该以下面的哪一项为主体（）
6s的推行应该以下面的那一项为主体（）
6S包含有那些项目？（）
我们为什么要推行“6S”管理？
推行6S管理最关键的是（）
推行6S管理的基本方法是（）
我们为什么要推行6S管理
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