在推行6S管理的过程中，需要重点关注（）。
A. 加强事前宣传
B. 进行团体决策
C. 得到高层支持
D. 指定方针
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在推行6S管理的过程中，需要重点关注（）。
A.加强事前宣传 B.进行团体决策 C.得到高层支持 D.指定方针
答案
6S推行过程中的三要素不包括（）
A.场所 B.方法 C.标识 D.奖惩
答案
公司在推行6S过程中，应该那些人参与（）
A.推行办公室 B.部门负责人 C.全体员工
答案
车站推行6S标准化管理，6S是（）
A.整理，清洁，素养 B.归整，整顿，清扫 C.整顿，清扫，安全 D.清理，素养，安全
答案
车站推行6S标准化管理，6S指（）
A.整理、清洁、素养 B.归整、整顿、清扫 C.整顿、清扫、安全 D.清理、素养、安全
答案
公司在推行6S过程中是在几月份导入的红牌作战
答案
6S管理推行的技巧包括（）。
A.定点摄影 B.红牌大战 C.检查表 D.目视管理
答案
推行6S管理的意义有（）
A.提高人的素养 B.优化人文环境 C.追求低成本、高品质和高效率 D.消除浪费
答案
我们为什么要推行“6S”管理？
答案
推行6S管理最关键的是（）
A.持之以恒 B.整理整顿 C.得到明显的效果 D.具有责任化
答案
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推行6S管理的基本方法是（）
我们为什么要推行6S管理
制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）
制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领（）
公司6s管理推行实施分为几个阶段？（）
PDCA管理循环在推行6S活动中的作用是什么（）
公司在推行6S管理中，应该有哪些人参与（）
推行6S活动，我们应该（）
以下哪项不是现金周转管理过程中所关注的重点（）
在推行6S活动中，有没有先后次序？
在推行6S活动中，有没有先后次序
企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）
全面推行6S管理，大体上分阶段实施？（）
推行6S的目的是什么？
推行6S的技巧有哪些—、—、—、—、—
企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法有哪些
在6S管理过程中面对“需要的材料找不到，不需要的材料一大堆”这个施工现场司空见惯的场景首先应该（）
推行6S只对公司管理有用，对个人没有任何意义。
推行6S有哪五大效用？
企业推行6S活动，最重要的是（）
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