实施平衡计分卡管理方法的主要优点有（）
A. 克服财务评估方法的短期行为
B. 有助于各级员工对企业目标和战略的沟通和理解
C. 有利于企业和员工的学习成长和核心能力的培养
D. 有助于提高企业整体管理水平
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实施平衡计分卡管理方法的主要优点有（）
A.克服财务评估方法的短期行为 B.有助于各级员工对企业目标和战略的沟通和理解 C.有利于企业和员工的学习成长和核心能力的培养 D.有助于提高企业整体管理水平
答案
某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中,属于平衡计分卡优点的有()。
A.不但适用于业务部门,同样也适用于后勤支持部门 B.可以通过平衡计分卡明确学习与创新的重要性 C.有助于物流公司通过设定适当的指标来改善客户服务,以提高客户满意度 D.有助于公司战略目标的制定
答案
与传统绩效管理方法相比，平衡计分卡更加注重（ ）的考核。
A.财务指标 B.内部指标 C.结果性指标 D.驱动性指标
答案
实施平衡计分卡的障碍有（）
A.员工心理上的障碍 B.沟通与共识上的障碍 C.组织与管理系统方面的障碍 D.信息交流方面的障碍
答案
下列属于平衡计分卡的优点的有（）
A.使整个组织行动协调一致 B.使绩效评价更为全面完整 C.有利于增强企业可持续发展的动力 D.实施比较简单，实施成本低
答案
平衡计分卡的优点包括（）。
A.外部衡量和内部衡量之间的平衡 B.期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡 C.市场占有率和生产成果的动因之间的平衡 D.定量衡量和定性衡量之间的平衡 E.短期目标和长期目标之间的平衡
答案
平衡计分卡将（）置于核心地位是平衡计分卡控制的优点之一。
A.短期成果 B.企业的战略 C.长远发展 D.内部经营
答案
下列各项中属于平衡计分卡优点的有（ ）。
A.专业技术要求低，工作量小 B.可以使绩效评价更为全面完整 C.有利于增强企业可持续发展的动力 D.实施比较容易，实施成本低
答案
下列各项中，属于平衡计分卡优点的有（）
A.战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动协调一致 B.从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标，使绩效评价更为全面完整 C.有利于增强企业可持续发展的动力 D.实施成本低
答案
平衡计分卡的实施主要包括步骤（）
A.闸释并诠释愿景与战略 B.沟通与联系 C.计划与制定目标值 D.战略反馈与学习
答案
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平衡计分卡法优点说法包括（）。
平衡计分卡法优点说法包括（）。
战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。
平衡计分卡优点突出表现在（）。
战略实施的考核通常利用（ ）和平衡计分卡等方法实施。
战略实施的考核通常利用（）和平衡计分卡等方法实施。
平衡计分卡业绩衡量方法主要涉及到（）。
简述采用平衡计分卡作为控制工具的优点。
企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。
实施平衡计分卡的首要步骤是（）。
平衡计分卡的优点在于“平衡”上的表现不包括（）。
平衡计分卡是风险管理中常用的工具和方法（）
下列各项中属于平衡计分卡的优点的是( )。
运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。
企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。
在实施平衡计分卡之前，该组织必须（）
平衡计分卡的缺点有（）
平衡计分卡的维度主要包括（）。
公共关系管理平衡计分卡综合评估法主要包括（?? ）
平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革，具有（）的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。
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