敏捷项目的进度是怎样建立的？（）

建立进度控制小组，将进度控制任务落实到个人属于施工项目进度控制措施中（ ）。 持续改进是怎么在敏捷架构中建立的？（） 实现敏捷制造的关键条件是建立高效的(　　　) 项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行（） 在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为产品建立一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 建立进度控制小组，将进度控制任务落实到个人属于施工项目进度控制措施中的()。 敏捷团队的项目和质量是（） 建立敏捷组织强调、、的有机结合（） 敏捷项目中推荐的设计方法是：（） 敏捷项目中推荐的设计方法是（） 用于敏捷项目的成本估算技术是（） Paul正在和上司解释敏捷项目管理方法。他准备对敏捷项目管理的阶段进行说明。以下哪项是Highsmith介绍的关于敏捷阶段的正确排序？（） 《联合指挥部建设项目进度管理办法》规定，督促监理单位建立健全项目进度控制体系，保证项目的顺利实施（） 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（） 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做（） 敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做（） 跟踪敏捷项目中的项目问题是（）的主要责任 敏捷项目中的客户（） 敏捷项目应该有…（） 敏捷项目团队遇到迭代速度波动，若要给敏捷项目环境带来持续一致性速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）