运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。
A. KPI
B. BSC
C. PRI
D. NNI
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。
A.KPI B.BSC C.PRI D.NNI
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如何运用平衡计分卡设计绩效管理系统？
答案
运用平衡计分卡设计绩效管理系统的设计程序可细分为()。
A.建立企业愿景与战略 B.平衡计分卡的设计 C.部门平衡计分卡的建立 D.岗位(个人)平衡计分卡设计 E.企业KPI库的建立
答案
如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系。
答案
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（ ）。
A.建立企业的愿景与战略 B.围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRI C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡 D.设计岗位（个人）的平衡计分卡 E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
答案
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（ ）。
A.建立企业的愿景与战略 B.围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡 D.设计岗位(个人)的平衡计分卡 E.将企业
答案
简述设计与运用平衡计分卡的障碍。
答案
运用BSC平衡计分卡进行绩效管理时，通常考核以下哪些维度（）
A.财务层面 B.客户层面 C.运营层面 D.团队层面
答案
设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括（）。
A.考评对象和考评者 B.技术和内部环境 C.技术和管理水平 D.管理水平和企业规模
答案
下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是（）。
A.指标的创建和量化 B.平衡计分卡各指标的权重如何设置 C.平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性 D.组织与管理系统方面的障碍 E.对绩效考评认识方面的障碍
答案
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运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。
设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在（ ）。
设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在（ ）。
运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。
平衡计分卡是绩效管理的工具。
平衡计分卡是绩效管理的工具
平衡计分卡的平衡性主要体现在（）
平衡计分卡的“平衡”体现在（）。
平衡计分卡的“平衡”体现在（）
平衡计分卡的“平衡”体现在（）。
平衡计分卡系统不要求从（）视角关注绩效。
运用企业平衡计分卡的前提条件不包括（ ）。
基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。
利用平衡计分卡设计企业KPI绩效指标体系，其主要程序是（ ）。
绩效考评指标设计平衡计分卡四个方面指标设计。
(2016年11月)运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。
简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。
平衡计分卡的设计体现了以（ ）为核心的思想。
利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括（ ）。
简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。
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