下列（ ）属于事业部制组织机构的缺点。
A. 在组织规模较大的情况下，所有管理职能都集中由一个人承担是比较困难的
B. 各职能部门之问的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾
C. 管理层次多，管理费用高，各事业部之间协调比较困难
D. 可能由于职责不明确而导致组织运行效率低
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下列（ ）属于事业部制组织机构的缺点。
A.在组织规模较大的情况下，所有管理职能都集中由一个人承担是比较困难的 B.各职能部门之问的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾 C.管理层次多，管理费用高，各事业部之间协调比较困难 D.可能由于职责不明确而导致组织运行效率低
答案
事业部制组织机构的优点包括（）
A.既有较高的稳定性，又有较强的适应性 B.是培养全面的、高素质的高级管理人才的最好组织形式 C.有利于提高整个公司的管理水平，有利于增强各事业部经理的责任心和使命感，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性 D.有利于各产品事业部对产品的研制开发保持连续性
答案
事业部制组织机构适合规模较小组织。
A.对 B.错
答案
下列属于事业部制组织结构缺点的有（ ）。
A.事业部之间缺少横向联系 B.容易产生本位主义 C.容易造成机构重叠 D.管理费用增加 E.权责不分
答案
采取事业部制的组织机构，能够使得企业具有较强的适应性，但是，也有很多的缺点．主要表现在( )。
A.不利于企业信息沟通 B.组织机构重叠 C.管理人员膨胀 D.容易忽视企业整体的利益 E.决策依赖一个人，影响决策质量
答案
采取事业部制的组织机构，能够使得企业具有较强的适应性，但也有很多的缺点，主要表现在（）。
A.不利于企业信息沟通 B.组织机构重叠 C.管理人员膨胀 D.容易忽视企业整体的利益 E.决策依赖一个人，影响决策质量
答案
采取事业部制的组织机构，能够使企业具有较强的适应性，但是，也有很多的缺点，主要表现在（）
A.不利于企业信息沟通 B.组织机构重叠 C.管理人员膨胀 D.容易忽视企业整体的利益 E.决策依赖一个人，影响决策质量
答案
事业部制组织结构的缺点是（）
A.各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。 B.各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业； C.容易造成组织机构重叠 D.由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
答案
事业部制组织结构的缺点包括（）
A.横向联系差 B.容易导致短期行为 C.机构重叠 D.权力过于集中 E.经济责任不明确
答案
超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。
A.易出现组织机构重叠现粮 B.管理层次多，内部沟通难 C.各事业部责权关系不明确 D.管理人员多，管理费用高 E.易出现管理人员膨胀现象
答案
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简述事业部制组织结构的优缺点。
阐述事业部制组织结构的优缺点。
论述事业部制组织结构的优缺点。
下列各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是（）
事业部制组织形式的缺点表现在（）
事业部制的组织形式有( )的缺点。
事业部制组织形式的缺点表现在（ ）。
简述事业部制组织结构模式的缺点。
事业部制的缺点是()。
事业部制的优缺点（）
事业部制的缺点是（）
事业部制的缺点包括()。
事业部制的缺点包括()。
事业部制的缺点包括（）。
以下各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是（）
事业部制组织形式的缺点表现在( )。
简述事业部制结构的优缺点。
超事业部制的主要缺点有()。
简述超事业部制的主要缺点。
下列有关事业部制组织形式缺点的描述，正确的是( )。
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