事业部制的优缺点（）
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事业部制的优缺点（）
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简述事业部制结构的优缺点。
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简述事业部制组织结构的优缺点。
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论述事业部制组织结构的优缺点。
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阐述事业部制组织结构的优缺点。
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事业部制的缺点是（）
A.管理人员多 B.职能机构重叠 C.易出现本位主义 D.忽视企业整体利益 E.各事业部之间协调困难
答案
事业部制的缺点包括（）。
A.职能部门人员养成管理的习惯定式 B.管理成本上升 C.集团总部对事业部的控制难度增大 D.使经理人才的培养受到限制 E.忽视集团长远发展和整体利益
答案
事业部制的缺点包括()。
A.组织关系复杂 B.组织机构重叠 C.管理人员膨胀 D.工作容易分散精力 E.容易忽视整体利益
答案
事业部制的缺点是()。
A.组织关系复杂，对项目负责人的要求较高 B.造成了管理人员的浪费 C.不适用于规模较大的组织 D.容易造成管理的混乱
答案
事业部制的缺点包括()。
A.组织关系复杂 B.组织机构重叠 C.管理机构膨胀 D.工作容易分散精力 E.容易忽视整体利益
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试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。
事业部制组织结构的缺点是（）
超事业部制的主要缺点有()。
事业部制组织结构的缺点包括（）
简述超事业部制的主要缺点。
超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。
事业部制的组织形式有( )的缺点。
事业部制组织形式的缺点表现在（）
下列属于事业部制组织结构缺点的有（ ）。
关于事业部制的缺点，说法错误的是( )。
事业部制组织形式的缺点表现在（ ）。
简述事业部制组织结构模式的缺点。
事业部制中的事业部是（）
事业部制组织形式的缺点表现在( )。
下列（ ）属于事业部制组织机构的缺点。
事业部制的组织形式的优点和缺点是什么？
超事业部制又称（）
事业部制也称（ ）。
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以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。
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