某企业采用公式法编制制造费用预算，业务量为基准量的 100%时，变动制造费用为 3000万元，固定制造费用为 1000万元，则预计业务量为基准量的 120%时，制造费用预算为（）万元

编制预算时的业务量是事先假定好的某个业务量的预算方法是增量预算的编制。（） 运用公式法“y=a+bx”编制弹性预算，字母x所代表的业务量可能有（ ）。 某企业预计业务量为销售10万件产品，按此业务量给销售部门的预算费用为50万元，如果该销售部门实际销售量达到12万件，超出了预算业务量，费用预算仍为50万元。这种编制预算的方法是（　）。 不管实际业务量是多少，使用列表法编制预算，不用计算即可以找到与业务量相近的预算成本。（　） 弹性成本预算编制的列表法不能包括所有业务量条件下的费用预算，适用面较窄。（） 弹性成本预算编制的列表法不能包括所有业务量条件下的费用预算，适用面较窄（） 在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同的业务量水平编制预算的弹性预算编制方法称为（）。 编制弹性预算所用业务量可以是（ ? ?? ） 编制弹性预算所用业务量可以是（）。 制造费用预算通常分为变动制造费用预算和固定制造费用预算两部分。变动制造费用预算以生产预算为基础来编制，固定制造费用需要逐项进行预计。（　） 在编制弹性预算时，业务量可以是（） 在编制弹性预算时，业务量可以有（） 在编制弹性预算时，业务量可以有（）。 弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。 弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围（） 在编制弹性成本预算时，业务量的选择可以选择历史上最高业务量或最低业务量为其上下限。（ ） 以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的，能使用多种业务量水平的费用预算，我们称之为滚动预算。 以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的，能使用多种业务量水平的费用预算，我们称之为滚动预算。 运用公式“y=a+bx”编制弹性预算，字母X所代表的业务量可能有（）。 运用公式“y=a+bx”编制弹性预算，字母x所代表的业务量可能有（ ）。