所有关心员工个人发展的领导，都被证明是管理得法的领导；而切实关心员工个人发展的领导，都首先把注意力放在员工的职业生涯发展上。因此，那些不首先把注意力放在关心员工职业生涯发展上的领导，都不是管理得法的领导。为使上述论证成立，下列必须为真的是:（）

管理方格图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴表示企业领导对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。在管理方格图中，领导者对待员工非常关心，并不关注生产情况，他认为只要维持对于员工的支持和发展，工作效率就会相应得到提高。这种领导方式属于（） 管理方格图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴表示企业领导对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。在管理方格图中，领导者对和对待员工非常关心，并不关注生产情况，他认为只要维持对于员工的支持和发展，工作效率就会相应得到提高。这种领导方式属于（） 管理方格图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。在管理方格图中，领导者对待员工非常关心，并不关注生产情况，他认为只要维持对于员工的支持和发展，工作效率就会相应得到提高。这种领导方式属于（） 在组织管理中，有些领导者既不关心工作，也不关心员工，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传递给下属的领导，这种领导方式在管理方格图中，被称为（） 根据管理方格理论,领导者既不关心生产,也不关心职工的领导方式是 根据管理方格理论，领导者既不关心生产，也不关心职工的领导方式是() 领导者只关心职工,对任务缺乏关心，该领导方式对应管理方格中的（） 在实际的组织管理中，强调创造条件，交互关系、关心推动员工成长、解决员工困难的领导方式是 管理方格图中，既关心任务，又关心人的领导风格是（）。 领导者既关心工作任务，又关心人。此领导方式属于中间道路式的管理。（ ） 领导的管理职能能否实现，与行使领导的个人影响权的领导者类型有关。 在管理方格图中，既关心任务又关心人的领导风格是()。 在管理方格图中，既关心任务又关心人的领导风格是（）。 领导的管理职能能否实现 ，与行使领导的个人影响力的领导者类型有关 13.团队型管理表示领导者对工作任务和员工都不怎么关心 管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（） 在管理方格理论中，领导者既关心生产，又关心人，这种领导类型被称之为（ ） 在管理方格理论中，既关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合的领导属于（ ） 根据管理方格图理论，很少关心生产、非常关心人的领导方式是() 在实际的组织管理中，强调创造条件，交互关系、关心推动员工成长、支持帮助员工克服困难的领导方式是（）