在组织管理中，有些领导者既不关心工作，也不关心员工，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传递给下属的领导，这种领导方式在管理方格图中，被称为（）

9.1型领导风格，即()，领导者只关心工作，不关心人 处于事不关己型的心态的推销员既不关心顾客的需要，也不关心销售。（） （）型领导者对下属和工作都漠不关心 管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人。() 依照管理方格理论的观点,那种既不关心职工,又不关心生产,对组织运行放任自流的领导行为方式是（） 管理方格理论认为，俱乐部型领导者只关心生产，而不关心人。 依照管理方格理论的观点,那种既不关心职工,又不关心生产,对组织运行放任自流的领导行为方式是    (    ) 在领导方格模型中,“关心工作,不关心人”属于()型。 依照管理方格理论的观点，哪种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于（） 依照管理方格理论的观点，那种既不关心人,又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于（）   依照管理方格理论的观点，那种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于() 领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系，既关心工作任务又关心人，这种领导方式属于（） 领导者不关心工作任务的完成，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。这种领导方式属于（）。 是否不关心成绩（） 领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率，这种领导行为被称为（）。   休恨别人不关心 按照领导风格理论，“只抓工作，不关心职工”是()。 按照领导风格理论，“只抓工作，不关心职工”是() 在管理方格理论中，只关心生产、不关心人的领导方式属于（） 患者对亲人漠不关心患者对周围发生时事漠不关心、无动于衷，面部表情呆板，内心体验贫乏。