在很大程度上管理幅度决定了组织中（）的数目和管理人员的数量

通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以()为宜。 工程项目的管理模式在很大程度上决定了项目的（　）。 在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目称为（） 关于合理的管理幅度，下列说法正确的是（）: 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定|管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑|管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升|管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 基层管理人员的管理幅度(  )为宜。 若一个组织共有非管理人员4096人，其中管理幅度为8，那么，其管理层次，管理人员数量分别为（） 管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（ ） 很大程度上决定着企业的管理模式。 某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司中层管理人员的管理幅度应该是（） 管理人员的工作能力越强，管理幅度()。 基层管理人员的管理幅度(  ) 人为宜。 一般情况下，下列最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分配适宜的是（　　）。 某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是（ ）。 （　　）在很大程度上决定着企业的管理模式。 舞台化妆中（）很大程度上决定了化妆的用色。 某公司有员工（非管理人员）64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人，组织层次有多少层（） ()的适用对象为中、高层管理人员，它可以帮助组织选拔优秀的管理人才、考核现有管理人员或甄选新的管理人员。 管理幅度是指一个主管能够直接有效的指挥下属成员的数目，经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适 越接近组织高层，主管人员的决策职能越重要。其管理幅度较中层和基层管理人员小（） 组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。()