重点工程严格执行里程碑进度计划。如因不可抗力等特殊情况确需调整的，应在计划投产日期前或考核里程碑时间前1个月提出申请，报公司基建部批准（）

里程碑进度计价支付方式，一般在（）合同中使用，其关键是合同双方确定工程进度款支付的里程碑进度和每个里程碑进度的支付金额和比例。 进度计划的编制方法是关键线路法、( )、横道图计划和里程碑进度计划。 关于里程碑事件和里程碑计划，以下说法正确的有（） 里程碑进度计划由项目建设单位负责编制、下达。 年度前期费投资计划和前期里程碑进度计划原则上（）调整。 物资需求计划的及时性审查，包含是否满足项目建设需求及里程碑进度计划等（） 物资需求计划的及时性审查，包含是否满足项目建设需求及里程碑进度计划等 里程碑计划是以（）的计划。 里程碑计划应包括等关键环节的时间计划（） 工程的内容包括：根据工程里程碑进度计划，审查物资部门提供材料、设备的供货计划，审查施工项目部编制的施工进度计划（） 招标采购工作里程碑计划是一个目标计划，下列关于里程碑计划说法错误的是( )。 基建项目进度计划由一级（里程碑）、二级进度计划逐级分解构成。( ) 以下不属于中低压配网工程项目里程碑进度计划表的有（） （里程碑）一级进度计划由建设单位负责编制、下达。 采购计划、里程碑制定属于（）. 制定里程碑计划可以用里程碑事件倒排和顺排两种方法。 业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准（） 业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目二级进度计划，报建设单位批准。 业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目一级进度计划，报建设单位批准。 控制性进度计划可进行施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标