当组织内各种要素变化较少，但多与企业文化不大一致，此时，企业在战略方面采取的措施应为（ ）。

A公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是（） 当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从()方面采取管理行动。 当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从( )方面采取管理行动。 当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。 企业文化对企业战略的实施有非常重要的影响，当企业战略要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致时，管理者员工考虑以下哪些内容？Ⅰ．利用目前的有力条件，巩固和加强自己的企业文化；Ⅱ．利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对企业战略实施的促进作用；Ⅲ．与企业原有文化相适应的变革；Ⅳ．企业要奖励具有新企业文化意识的个人，以促进企业文化的转变（） A公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是（   ）。 承乐公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是（） 企业在实施一个新战略时，组织的要素发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从()方面采取管理行动。 某企业所处的外部环境变化复杂，组织要素变化很大，但是与企业的文化仍保持一致，则该企业应该（） 在战略稳定性与文化适应性的矩阵中，潜在一致性大，各种组织要素的变化少的情况下，企业应该（　）。 企业安全文化与企业文化目标OO【可以不一致】OO。VV【基本一致，即“以人为本”】VV（） 宏宝公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的（　） 根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。 当企业进行战略变革时，各种组织要素变化很多，这时，企业有可能（） 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位和结合方式。 企业安全文化与企业文化目标是基本一致的，即“以人为本“以人的（）为基础。 企业安全文化与企业文化目标是基本一致的，即“以人为本“以人的（）为基础 当企业所处的环境中各种组织要素变化较多时，企业应该选择（ ）。 企业文化不但包括一系列要素，还要求这些要素具有结构层次，这说明企业文化具有（）。 什么是企业文化？企业文化的构成要素有哪些？其中最关键的要素是什么？