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蓝天公司在实施一个新战略时主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致,那么蓝天公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的()
单选题
蓝天公司在实施一个新战略时主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致,那么蓝天公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的()
A. 第一象限
B. 第二象限
C. 第三象限
D. 第四象限
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单选题
蓝天公司在实施一个新战略时主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致,那么蓝天公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的()
A.第一象限 B.第二象限 C.第三象限 D.第四象限
答案
单选题
当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是()。
A.实施以企业使命为基础的变革 B.加强协调作用 C.根据文化的要求进行管理 D.重新制定战略
答案
多选题
市场经济萎缩,甲公司为了应对环境的变化,决定实施一个新战略,但新战略的实施会导致各组织要素发生重大变化,且与企业现有文化有很大的冲突。甲公司采取管理行动时,需要考虑()
A.发挥企业现有人员在战略变革中的作用 B.利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化 C.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义 D.为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
答案
单选题
A公司在实施一个新战略时,组织的要素发生了重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,则下列说法正确的是()
A.公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限 B.这种情况下应考虑利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化 C.这种情况下,企业可以根据经营的需要,在不影响企业总体文化一致的前提下,对某种经营业务实行不同的文化管理 D.在该象限可能受到现有文化的抵制
答案
单选题
A公司在实施一个新战略时,组织的要素发生了重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,则下列说法正确的是( )。
A.公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限 B.这种情况下应考虑利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化 C.这种情况下,企业可以根据经营的需要,在不影响企业总体文化一致的前提下,对某种经营业务实行不同的文化管理 D.在该象限可能受到现有文化的抵制
答案
单选题
承乐公司在实施一个新战略时,组织的要素发生了重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,则下列说法正确的是()
A.这种情况下应考虑利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化 B.这种情况下,企业可以根据经营的需要,在不影响企业总体文化一致的前提下,对某种经营业务实行不同的文化管理 C.公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限 D.在该象限可能受到现有文化的抵制
答案
单选题
宏宝公司在实施一个新战略时,组织的要素发生了重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的( )
A.第一象限 B.第二象限 C.第三象限 D.第四象限
答案
单选题
企业实施一个新的战略时,组织要素发生的变化不大,又多与企业目前的文化相一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是()
A.重新制定战略 B.以企业使命为基础 C.加强协调作用 D.根据文化的要求进行管理
答案
单选题
企业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。此时,企业应该( )。
A.以企业使命为基础 B.加强战略与文化的协同作用 C.重新制定战略 D.根据文化的要求进行管理
答案
主观题
从宏观环境角度简要分析蓝天公司2008年初创时光伏产业所面临的机会与2010年后光伏产业所面临的威胁。从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从2008年开始经营光伏电池板业务时所面临的机会与2010年后所面临的威胁。阐述企业战略联盟的主要类型,简要分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型、各方的主要动因。简要分析蓝天公司企业能力的主要表现。简要分析蓝天公司在发展中注重规避的主要市场风险。(2015年
答案
热门试题
企业在实施一个新战略时,组织的要素发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从()方面采取管理行动。
深圳蓝天公司在快餐馆项目上注册了“蓝天”商标。2020年1月20日,深圳蓝天公司在福州市开设了一家“蓝天”快餐馆,生意兴隆。同年9月2日,深圳蓝天公司与福州白云公司签订《注册商标使用许可合同》,约定福州白云公司在福州市内开设的快餐馆可使用“蓝天”商标,但深圳蓝天公司不得授权任何第三方在福州市开设“蓝天”快餐馆;合同有效期为15年。深圳蓝天公司与福州白云公司之间商标使用许可的性质属于()
当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从( )方面采取管理行动。
当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从()方面采取管理行动。
当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从()方面采取管理行动。
要求: (4)简要分析蓝天公司企业能力的主要表现
甲为设立蓝天公司,以自己的名义承租乙公司的房屋作为蓝天公司筹备处的办公场所,约定租金2万元。蓝天公司成立后,乙公司对到期未付的租金( )。
在蓝天公司与白云公司的买卖合同纠纷一案中,法院判决蓝天公司赔偿白云公司20万元,后蓝天公司未履行该判决,白云公司向法院申请强制执行,在执行中,法院发现,蓝天公司存在隐匿财产、会计账簿等情形,对此,下列哪些说法是正确的()
蓝天公司自银行申请1000万元的贷款,为期3个月。这一天伦敦银行3个月同业拆借利率为7%,那么蓝天公司贷款利率是()。
从宏观环境角度简要分析蓝天公司2008年初创时光伏产业所面临的机会与2010年后光伏产业所面临的威胁。从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从2008年开始经营光伏电池板业务时所面临的机会与2010年后所面临的威胁。阐述企业战略联盟的主要类型,简要分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型、各方的主要动因。简要分析蓝天公司企业能力的主要表现。简要分析蓝天公司在发展中注重规避的主要市场风险。(2015年教材对该知识点进行了重新表述)依据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》,简要分析蓝天公司在采用OEM方式经营光伏电池板业务时注重规避的主要风险,并分析蓝天公司在此项业务中还应当防范哪些风险。
蓝天公司是一家高新技术公司。目前经调查得知,市场中不存在合适的收购对象,也没有合适的企业与蓝天公司合作。面对当前环境,蓝天公司为实现发展,可能采取的发展途径是()
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蓝天公司拥有一批价值500万元的货物,该公司董事长(法人代表)与长城公司签订了一份货物转让合同,规定蓝天公司先交货,长城公司在交货后15天内付清货款。在约定的交货日前2个月,蓝天公司发现长城公司经营状况恶化,于是通知长城公司中止交货并要求提供担保,长城公司拒绝。又过了1个月,长城公司的经营状况进一步恶化,蓝天公司提出解除合同。长城公司于是向法院起诉。法院查明:蓝天公司股东会议规定,对价值500万元
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根据战略稳定性和文化适应性矩阵,当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素发生很大变化,这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。
红星运输公司与蓝天机械公司签订了一份货物运输合同,红星公司负责将蓝天公司的一批机器设备从A市运往B市。红星公司按约定将货物运至B市,但蓝天公司一直未支付运输款,红星公司遂留置了该批货物。以下说法中正确的有哪些?( )
试述企业实施技术创新战略应抓好的主要工作。
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