与竞争者的竞争实力处于均衡状态，相对优势不明显的商圈是()。

竞争调查中，竞争者包括现在的竞争者和将来的竞争者。 按照竞争者的反应模式可以将竞争者分成如下四种：从容型竞争者、()、凶狠型竞争者、随机型竞争者 汽车企业竞争者可以分为4个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、（）潜在竞争者。 竞争者一般指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且有相似目标顾客和相似价格的企业。根据产品替代的程度，竞争者可分为：产业竞争者，品牌竞争者，形式竞争者，一般竞争者。() 产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。 产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。（） 将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是 ( ) 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。 核心资源竞争力是指为企业战胜竞争者提供竞争优势来源的（B）和（） 根据周围商圈消费者的层次以及商圈内竞争者的状况，突出自己的经营优势，只要有独特的卖点，就可以避免偏远的目标客户被周边的竞争对手所拦截 企业应攻击“坏”竞争者，支持“好”竞争者。（） 　　简述良性竞争者和恶性竞争者的特点。 没有直接竞争者，可以选择潜在竞争者进行分析。（ ??） 企业采用以适应竞争为定价目标时，竞争实力弱的企业，采取跟随或低于强者的价格；竞争实力强的企业，可以采用高于竞争者的价格（） ( )“竞争者近视症”就是指只看到近的竞争者而看不到远的竞争者 　　竞争者 把产品定在与竞争者相识的位置上，与竞争者争夺同一细分市场，是（）定位策略。 把产品定在与竞争者相识的位置上，与竞争者争夺同一细分市场，是定位策略 “针锋相对式”定位策略是指把企业的产品或服务定位在与竞争者的位置上，同竞争者争夺同一细分市场（） “针锋相对式”定位策略是指把企业的产品或服务定位在与竞争者（）的位置上，同竞争者争夺同一细分市场。