竞争调查中，竞争者包括现在的竞争者和将来的竞争者。

汽车企业竞争者可以分为4个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、（）潜在竞争者。 将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是 ( ) 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。 　　简述良性竞争者和恶性竞争者的特点。 企业应攻击“坏”竞争者，支持“好”竞争者。（） 竞争者一般指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且有相似目标顾客和相似价格的企业。根据产品替代的程度，竞争者可分为：产业竞争者，品牌竞争者，形式竞争者，一般竞争者。() 没有直接竞争者，可以选择潜在竞争者进行分析。（ ??） ( )“竞争者近视症”就是指只看到近的竞争者而看不到远的竞争者 　　竞争者 当企业采取某些措施和行动之后，竞争者会有不同的反应。这些竞争者包括（）。 企业面临四个层次的竞争者，其中最现实、最直接也是最浅层次的竞争者是类别竞争者。 评估竞争者的实力和反应，就是评估竞争者的优势与劣势，以及（）。 潜在竞争者给汽车企业带来的威胁低于现有竞争者。 从容型竞争者不对竞争者的任何攻击行为进行反击。（） 品牌在定位时既要分析现实竞争者也要分析潜在竞争者（） 潜在竞争者给汽车企业带来的威胁低于现有竞争者（） 从容型竞争者不对竞争者的任何攻击行为进行反击 品牌竞争者 竞争信息主要包括（）、（）以及竞争者的信息。 竞争信息主要包括（）、（）以及竞争者的信息