项目管理目标分析的目的是（）。

建设工程项目总进度目标论证的工作包括1项目结构分析；2编制各层进度计划；3进度计划系统的机构分析；4项目的工作编码。其正确的工作顺序是() 在项目实施期策划工作中，( )是建设项目管理的基础，包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。 由于组织级项目规模较大，目标构成复杂，因此可将项目分解成一个个目标相互关联的小项 目，形成项目群进行管理。以下说法不正确的是__________。 下列各方的项目管理目标中，（）的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。 从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（）。 从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（)。 从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括( )。 配置管理是一项目技术，为了：（） 工程项目管理的核心任务是控制项目目标，项目目标是（ ）。 (      )是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题。 过100目筛的土样适用于分析项目（） 建设项目管理的目标是（)，通常称为项目管理的三大目标。 患者管理治疗经费来源中的686项目是（） 财务分析与评估的基本目标是分析评估项目的（） 工程项目管理的核心任务是控制项目目标，项目目标有（） 项目管理的目标是（)、进度目标和质量目标。 按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。 根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批；⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（） 根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括:①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划:⑥报送审批⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（）。 项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，即论证目标的（）和对目标进行分解，形成项目管理目标体系，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。