企业价值创新的关键是要打败竞争对手（）

了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 大客户是企业最有价值的客户，是企业服务的重点，同样也被竞争对手所关注，并被各竞争对手列为竞争的主要目标。为有效的应对竞争对手对客户的侵入，客户经理要做到（） 企业的竞争对手包括（） 企业的竞争对手包括（） 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。 （）的企业，是自己企业的主要竞争对手 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 如何了解某关键词有多少竞争对手？ 要提供比竞争对手更独特的产品价值并向顾客证明的产品定价方法是（） 企业把它的创新产品的价格有意定得较高，以便在短期内收回投资，并在竞争对手进入后大幅下降，打击竞争对手，这种定价策略是（____）。 企业战胜竞争对手的根本就在于它能向顾客提供比竞争对手更多的（）。 在企业流失的客户中，因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于（） 企业的竞争对手主要有 企业环境属于竞争对手信息（） 竞争优势可以为企业带来更多的利润，但随着竞争对手的学习、创新，企业的竞争优势会逐渐减少。_ 生产企业应该致力于不断技术创新，逐渐降低产品成本，使竞争对手难以效仿，从而在同行业保持旺盛竞争能力，这样才能抵御竞争对手。（） 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手降价的策略主要适用于（ ）市场