利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击的战略是（）  

企业常常会使用SWOT(即内部的优势和分势以及外部的机会与威胁)分析来制定战略，其中属于战略威胁的有( )。 企业常常会使用SWOT(即内部的优势和劣势以及外部的机会与威胁）分析来制定战略，其中属于战略威胁的有（）。  企业常常会使用SWOT(即内部的优势和分势以及外部的机会与威胁)分析来制定战略,其中属于战略威胁的有()。 WT战略，即直接克服内部弱点和避免外部威胁属于（）   组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是（） 如果企业希望发挥组织内部优势，并利用外部机会，应该选择下列哪种战略（） 根据SWOT综合解析法，直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略是（）   市场战略类型中，( )是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。 在减少内部弱点的同时规避外部环境的威胁，企业应采取进攻性（即SO：优势—机会）战略（） 若加油站属于（）组合,则应该考虑如何用自身资源优势去应对和化解外部环境中的威胁和不利变化，发挥优势去降低威胁 面对复杂而不确定的环境，要利用组织优势来对抗威胁的战略是（） 发展战略又称()，它是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。 根据SWOT综合解析法，依靠内部优势去抓住外部机会的战略是（）   饭店企业的外部环境中出现了明显的威胁因素，但企业内部有应对威胁的优势。在这种情况下，饭店企业可以采取的应对战略有( )。 通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在sT（优势和威胁）组合情况下，企业应当采取的战略类型为（ ）。 当机会小于威胁、优势大于劣势时,企业应选择的战略组合是 （）战略是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势面利用外部机会以达到组织目标的战略。 在房地产产品市场分析定位法中，（）认为企业外部环境对企业战略形成有重大影响，战略形成过程实际上是把企业内部优势和劣势与外部环境和威胁进行匹配的过程。 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限（威胁-优势），那么宜采取的战略是（） 评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的（　）。