判断题

如果处理不好集权与放权的关系,调动不起下属部门的积极性,直接影响到企业的改革、机制的转变()

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如果处理不好集权与放权的关系,调动不起下属部门的积极性,直接影响到企业的改革、机制的转变()
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主观题
从集权与分权的关系看,如果上级管理者想更多地调动下级的积极性,就会倾向于()。
答案
判断题
分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反,有利于充分调动各子公司的积极性,处理好与当地利益主体的关系,却不利于实现跨国公司整体财务效益()
答案
单选题
()的分权,有利于调动下属部门的积极性和主动性,节约人力、物力等资源,提高决策效率与工作效率。
A.科学合理 B.正确合理 C.科学正确 D.合理合法
答案
单选题
假如你是刚上任的部门经理,你会怎么处理与下属的关系()
A.公是公,私是私,不予下属过多的私人交往 B.新官上任三把火,对下属严格要求,树立自己的威信 C.主动与下属交朋友,参加集体活动
答案
单选题
弗鲁姆在他的期望理论中强调,要调动、保持人的工作积极性,管理者必须正确处理好三类关系:努力与成绩关系、成绩与奖励的关系和( )
A.奖励与他人需要的关系 B.奖励与社会需要的关系 C.奖励与组织需要的关系 D.奖励与个人需要的关系
答案
判断题
增量预算与零基预算相比能够调动各部门降低费用的积极性()
答案
单选题
(  )与分权的关系,实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系。
A.集权组织 B.直线参谋 C.职权组织 D.组织集权
答案
单选题
( )与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系
A.集权组织 B.直线参谋 C.职权组织 D.组织集权
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