绩效沟通使管理者为了从员工那里获得信息而进行的活动。()

管理者为了实现“沟通目标”，可以从以下()方面考虑如何与员工沟通。 在制定绩效计划阶段，管理者和员工的沟通必不可少。绩效计划沟通的内容包括哪些方面 管理者在进行绩效沟通时需要掌握的技巧包括（　　）。 管理者在进行绩效沟通时需要掌握一些技巧,下列哪些选项属于管理者应该具备的沟通技巧（） (2018年11月) （ ）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程。 管理者为了实现“沟通目标”，可以从以下方面考虑如何与员工沟通() 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定，在此过程中管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的全面性、合理性、可行性（） 绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与。() 绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与（） 绩效反馈与面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程。一般而言，申述机会最少的绩效反馈面谈类型是（） 绩效改进计划过程中管理者与员工沟通两到三次即可。 绩效改进计划过程中管理者与员工沟通两到三次即可。 绩效改进计划过程中管理者与员工沟通两到三次即可（） 管理者和一般员工可以从企业（ ）管理信息系统获得必要的资料，或者从自身的经验中掌握必要的信息。 在绩效改进沟通过程中，管理者和员工之间需要做好的工作有（） 如果管理者和员工之间是（），绩效反馈就能很顺利地进行 绩效考核有四项功能，通过绩效考核管理者把结果反馈给考核的员工，听取他们的意见和看法，提供了员工和领导的沟通机会，这是（） 在制定绩效改进计划过程中，管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的（）。 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定的。 ()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。