在工程项目三大目标控制中，组织协调对（）控制的作用最为突出且最为直接，有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。

工程项目管理的职能，是对项目的（ ）进行组织、指挥、协调、控制和评价。 项目建设过程中，负责与工程项目建设的外部关系的组织协调 四控制，三管理，一协调即（）控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调 多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成了建设工程项目() 对建设工程项目目标进行主动控制的主要作用在于（　　）。 建设工程项目管理的核心任务是控制好项目的三大目标。下列不属于项目管理三大目标的是（） 在建设工程三大目标控制中，()对进度控制的作用最为突出且最为直接。 项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 项目管理的主要内容是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调（） 建设工程监理的基本方法是目标控制、动态规划、组织协调、信息管理、合同管理。 在建设工程项目投资控制过程中，要协调好与进度和质量控制的关系，做到三大目标控制的有机配合和相互平衡，而不能片面强调投资控制，力求（） 对施工组织设计进行审查是工程项目目标控制的（）。 建设工程项目管理是指组织运用（）对建设工程项目周期内的所有工作进行计划组织、指挥、协调和控制的过程 建设工程项目竣工验收过程中的组织协调，须以（）为核心进行。 下列选项中，属于工程项目目标控制的组织措施的是（  ）。 工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调;其中三控制是指()。 工程项目管理是指组织运用系统工程的（）对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程 对整个工程项目施工过程起着统筹规划、重点控制作用的是（）。 对整个工程项目施工过程起着统筹规划、重点控制作用的是（）。   建设工程项目竣工验收的整个过程，应以（）为核心进行组织协调