当项目总进度计划延误11-29天时，属于延误

按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后15天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后10天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后7天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后1天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后3天为（） 按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后5天为（） 施工管理手册中，项目部季度/阶段进度计划延误天以上为红色预警（） 进度绩效指数是指已完工作预算费用/计划工作预算费用,当( )时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。 已知某基础工程双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误（）周。 工程进度延误后，进度计划调整的原则有（） 实际进度延误后，进行进度计划调整的原则有（）。 工程进度延误后，进度计划调整的原则不包括（）。 工程进度延误后，进度计划调整的原则不包括（）。 施工进度计划工期发生延误，重点应关注（）。 施工管理手册中，项目部重要节点计划延误天以上为红色预警（） 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的比值可以用来确定进度绩效指数（SPD），即SPI＝BCWP/BCWS。当进度绩效指数（）时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 工作进度如有超过一天的延误，应向项目经理、爱立信RANTeamleader电话汇报（） 工作进度如有超过一天的延误，应向项目经理、爱立信RANeamLeader电话汇报（） 某工程网络进度计划中，已知工作E的总时差为5天，自由时差为3天，在该网络计划的执行过程中检查发现，工作E的实际进度比原计划进度延误了4天，其他工作进展正常。检查结果表明（）。 某工程网络进度计划中，已知工作E的总时差为5天，自由时差为3天。在该网络计划的执行过程中检查发现，工作E的实际进度比原计划进度延误了4天，其他工作进展正常。检查结果表明（　　）。