全面预算管理对相关财务及非财务资源进行（），以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。

在婴幼儿游戏、画画时多让其听优美、柔和的乐曲，以便有效地开发左脑。（） 故障管理的目标是【 】以便网络能有效地运行。 全面预算即在预测分析的基础上，按照既定的目标和内容对企业未来的（）等有关方面以计划的形式具体地、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。 财务资源在预算管理中区分为（） 全面预算是企业落实战略目标，进行计划管控的有效方式，全力做好全面预算可实现财务转型目标。 全面预算是企业落实战略目标，进行计划管控的有效方式，全力做好全面预算可实现财务转型目标。 为了有效地促进企业财务管理技术环境的完善与优化，主要应实施（） （）所阐述的将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更有效地得到期望的效果 项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地() 项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（　）。 全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去(　　)资源、成本、盈利和风险。 全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去( )资源、造价、盈利和风险。 全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去(　　)资源、造价、盈利和风险。 全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去（）资源、造价、盈利和风险。 为了正确认识种质资源，有效地发挥其作用，必须对收集到的种质资源进行全面、系统的研究，其研究内容包括（） 计划财务部负责建设公司全面预算管理体系，及分公司经营业绩考核体系，组织编制年度财务预算，分解财务预算指标，定期分析并监控预算执行情况（） 预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。 加成—般是在收益课税中采用，以便有效地调节某些纳税人的收入，附加则不一定。() （）负责对项目的财务效果预算及结果计算进行审核。 多级法人进行预算目标分解时，应按各责任中心对财务资源（如资产总额）和非财务资源（如市场成熟度等）的占用情况分解，上述两种因素占不同权重。