多级法人进行预算目标分解时，应按各责任中心对财务资源（如资产总额）和非财务资源（如市场成熟度等）的占用情况分解，上述两种因素占不同权重。

合理确定一套固定的分配比例，据此对总预算目标进行分解落实的预算分解方法是指（）。 一个责任单位上年实际完成目标为基础预测发展速度，在此基础上进行分解总目标的预算分解方法是（）。 通过（）预算体系，层层分解预算目标，严格按预算目标进行考核，切实做到横向到边，纵向到底 全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责任体系。 全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责任体系。 全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责任体系（） 分公司应按（）进行预算执行及财务分析。 一个责任单位上年实际完成目标为基础预测发展速度，在此基础上进行分解总目标的预算分解方法是基数。 一个责任单位上年实际完成目标为基础预测发展速度，在此基础上进行分解总目标的预算分解方法是基数（） 全面预算管理对相关财务及非财务资源进行（），以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。 通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（）特征。 通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（）特征 预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任。 财务预算是财务战略的具体化，是对（）的分解和落实。   企业（）对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。 企业预算总目标的具体落实以及将其分解为责任目标并下达给预算执行者的过程称为（） 能体现预算管理与责任管理相结合的目标成本分解方法是（）。 先把不确定性因素较小的责任单位的具体预算目标确定下来，再从总目标中扣除，逐步倒挤出其他责任单位的具体预算目标。这种预算分解方法是（）。 从方法来讲，各责任中心的责任预算因性质不同而各异，对于费用中心或成本中心，建议采用（） （判断题）基于价值增值管理，预算分解到盈利中心比分解到成本中心的效果要好。 A对 B错