企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图，以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下：（）。
A. 确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述，应清晰表达企业愿景和战略目标，并与财务维度的战略主题和KPI对接
B. 根据企业的需要，确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内，每一主题可以通过若干KPI进行描述
C. 将各个战略主题和KPI用路径线链接，形成战略主题和KPI相连的战略地图
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企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图，以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下：（）。
A.确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述，应清晰表达企业愿景和战略目标，并与财务维度的战略主题和KPI对接 B.根据企业的需要，确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内，每一主题可以通过若干KPI进行描述 C.将各个战略主题和KPI用路径线链接，形成战略主题和KPI相连的战略地图
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企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图，以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下：（）。
A.确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述，应清晰表达企业愿景和战略目标，并与财务维度的战略主题和KPI对接 B.根据企业的需要，确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内，每一主题可以通过若干KPI进行描述 C.将各个战略主题和KPI用路径线链接，形成战略主题和KPI相连的战略地图 D.以上均正确
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万科的（）构成了万科平衡计分卡的第四维度：学习与发展维度。
A.运作与管理系统 B.职业经理人 C.企业文化 D.经营管理
答案
企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。
A.绩效计划 B.制定激励计划 C.制定战略性行动方案 D.执行绩效计划与激励计划
答案
下列各项中，属于战略地图四维度的有（）
A.财务 B.客户 C.内部业务流程 D.学习与成长
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平衡计分卡把企业的战略分为（ ）不同维度。
A.两个 B.三个 C.四个 D.五个
答案
平衡计分卡从（）四个维度衡量企业业绩。
A.财务 B.财务 C.战略 D.战略
答案
平衡计分卡包括（）四个维度。
A.财务、客户、内部流程、学习与成长 B.财务、美誉度、内部流程、适应能力 C.战略、客户、内部流程、学习与成长 D.战略、美誉度、内部流程、适应能力
答案
平衡计分卡包括（）四个维度。
A.财务 B.财务 C.战略 D.战略
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平衡计分卡包括四个维度
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平衡计分卡的四个维度（）
平衡计分卡四个维度中,关键维度是( )
平衡计分卡从下列哪项四个维度衡量企业业绩？（ ）
平衡计分卡的四个维度包括（）
平衡计分卡的四个维度包括（ ）。
战略地图以平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是（ ）层面。
平衡计分卡的四个维度不包括（）。
平衡计分卡的四个维度分别是（）。
平衡计分卡的四个维度包括 、 、 和
平衡计分卡的四个维度不包括（）
平衡计分卡从（ ）维度考察企业的业绩。
平衡计分卡的维度包括（）
平衡计分卡的维度包括（）
平衡计分卡包括个维度（）
“员工的满意度”属于平衡计分卡的哪个维度（）
企业应用平衡计分卡工具方法，应有明确的愿景和战略。
平衡计分卡把企业的战略分为()。
甲公司是一家餐饮服务企业，欲采用平衡计分卡进行战略控制，根据平衡计分卡模型，下列描述中属于创新与学习维度的有( )。
平衡计分卡的维度主要包括（）。
平衡计分卡的业绩维度是（）。
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