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某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求,下列哪一个问题最恰当()
单选题
某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求,下列哪一个问题最恰当()
A. 项目经理能转移项目的所有风险吗?
B. 是否有项目进度安排,具有适当的W
C. S的支持?
D. 会计系统最近是否更新?
E. 是否有能用的相关项目基准?
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单选题
某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求,下列哪一个问题最恰当()
A.项目经理能转移项目的所有风险吗? B.是否有项目进度安排,具有适当的W C.S的支持? D.会计系统最近是否更新? E.是否有能用的相关项目基准?
答案
单选题
下列有关项目经理的要求错误的是()
A.项目经理应由法定代表人任命,并根据法定代表人授权的范围、期限和内容,履行管理职责 B.对项目实施全过程、全面管理 C.大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书 D.项目经理可以同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作
答案
单选题
指导委员会发现某项目的计划很差,希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做?()
A.核实项目范围 B.发布项目信息 C.报告项目绩效结果 D.审查项目文件
答案
多选题
项目经理对项目质量的保证,主要表现的方面有()
A.迅速适应变化的商业条件 B.在工作过程中,能寻找新的有意义的合作机会介入 C.推行效率更高的做事方式 D.建立并加强高质量标准 E.对照质量计划和目标,监控项目执行绩效
答案
单选题
项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题,希望确保所有关键人员均参与风险识别,项目经理应该参考哪一份文件?()
A.商业分析师日历 B.风险登记册 C.相关方登记册 D.项目章程
答案
单选题
某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险,这个项目经理是()
A.风险的反对者 B.风险追随者 C.主动的 D.被动的
答案
单选题
—个项目经理完成一个主要的IT开发项目,项目经理与发布经理确认,所有系统都在工作,并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后,项目经理卞一步应该做什么?()
A.以学习到的经验为基础更新组织知识库 B.更新风险登记册 C.完成采购计划 D.验证并完成发布文档
答案
单选题
—个项目经理完成一个主要的IT开发项目,项目经理与发布经理确认,所有系统都在工作,并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后,项目经理卞一步应该做什么()
A.以学习到的经验为基础更新组织知识库 B.更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员 C.完成采购计划 D.验证并完成发布文档
答案
单选题
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化,为了保证该变更纳入到项目计划之中,项目经理应当( )
A.要求召开变更控制委员会会议 B.变更工作分解结构、进度计划,以在项目管理计划中反映新的要求 C.准备变更申请 D.反对公司新计划
答案
单选题
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量发生变化,为了保证该变更纳入到项目计划之中,项目经理应当 () 。
A.要求召开变更控制委员会议 B.变更工作分解结构、进度计划,以在项目管理计划中反应新的要求 C.准备变更申请 D.反对公司新计划
答案
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某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测试发生变化,为了保证该变更纳入到项目计划之中,项目经理应当()。
有关项目经理的理解正确的是()
有关项目经理的理解正确的是()。
某施工企业承担了某项施工任务,为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容有( )。
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某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合,因此,该项目经理决定请求单位制定()
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某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合,因此,该项目经理决定请求单位制订 ( )
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