分办业务人员年度绩效考核指标与权重为（）
A. 销售（60%）、效益（20%）、突破（20%）;
B. 销售（60%）、效益（20%）、市场投入（20%）;
C. 销售（70%）、市场投入（30%）;
D. 销售（70%）、效益（30%）
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分办业务人员年度绩效考核指标与权重为（）
A.销售（60%）、效益（20%）、突破（20%）; B.销售（60%）、效益（20%）、市场投入（20%）; C.销售（70%）、市场投入（30%）; D.销售（70%）、效益（30%）
答案
分办业务人员月度业绩与过程指标权重为（）
A.销售（70%）、过程（30%）; B.销售（60%）、过程（40%）; C.销售（80%）、过程（20%）; D.销售（40%）、过程（60%）
答案
网格人员考核体系中网格考核指标占个人绩效考核权重20%-30%（）
答案
绩效考核指标权重的设计方法包括（）。
A.经验判断法 B.对偶比较法 C.专题访谈法 D.按照重要性排序法 E.倍数加权法
答案
绩效考核指标权重的设计方法包括（ ）。
A.个案研究法 B.问卷调查法 C.对偶比较法 D.关键事件法
答案
网格团队人员（非网格长）考核体系中网格考核指标占个人绩效考核权重多少（）
A.30%-40% B.20%-40% C.20%-30%
答案
关于绩效考核指标权重的说法，错误的是（ ）。
A.绩效考核指标权重是用来区分指标的相对重要性程度的概念 B.在同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每个指标的重要性程度是不一样的 C.在同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每个指标的重要性程度是一样的 D.同一个员工在不同的绩效周期，即使绩效指标是相同的，但这些指标重要性程度也会不同
答案
绩效考核指标权重的设计方法主要有（ ）。
A.经验判断法 B.按照重要性排序法 C.对偶比较法 D.倍数加权法 E.特殊事件法
答案
关于绩效考核指标权重的说法,错误的是()
A.绩效考核指标权重是用来区分指标的相对重要性程度的概念 B.在同一个绩效周期内,考核员工绩效的一组指标中,每个指标的重要性程度是不样的 C.在同一个绩效周期内,考核员工绩效的一组指标中,每个指标的重要性程度是一样的 D.同一个员工在不同的绩效周期,即使绩效指标是相同的,但这些指标重要性程度也会不同
答案
绩效考核指标权重的设计方法主要有（）。
A.经验判断法 B.按照重要性排序法 C.对偶比较法 D.倍数加权法 E.特殊事件法
答案
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下列属于绩效考核指标权重设计方法的有（）
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证券公司对证券经纪业务人员的绩效考核和激励，应当将被考核人员行为的( )等作为考核的重要内容。
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