管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时所担当的角色是（）  

管理者应该怎样处理组织发展与社会利益的关系 管理者与组织成员之间的有效沟通存在障碍的原因主要有（） 基层管理者或一线管理者，他们是组织中最下层的管理者，直接面向在第一线工作的组织成员。 一个好的管理者，要让组织运作有效，组织成员的工作有价值（） 利益相关者管理是指非营利组织的管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。 利益相关者管理是指非营利组织的管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动（） 　　举例说明护理管理工作中，管理者必须重视组织成员的人际关系和社会关系的重要性。 举例说明护理管理工作中，管理者必须重视组织成员的人际关系和社会关系的重要性 在EVA体系下，管理者与企业的其他利益相关者拥有的共同目标是（　　）。 依据管理活动与组织目标实现的关系，管理者可分为直线管理者和辅助管理者( )。 组织成员中，管理者只负责督导他人工作，不承担具体任务 做为对组织外部环境简约、灵活和创新要求的应对之策，管理者们正在寻找各种创造性的办法来构建和安排组织中的工作，力图使他们的组织能对顾客、组织成员及其他利益相关者的要求作出更好的反应。() 一个好的管理者，要 让组织运 作有效， 组织成员 的工作有价 值 如果管理者非常重视组织成员的满意度，则（）沟通是最有效的 企业伦理是关于怎样正确处理企业及其成员与利益相关者关系的规范。() 某公司高层管理者为了解组织成员的真实想法和情感，决定在公司网站上设立相关论坛，方便员工可以随时随地发表自己的想法和表达情感。该公司高层管理者的做法属于（） 某公司高层管理者为了解组织成员的真实想法和情感，决定在公司网站上设立相关论坛，方便员工可以随时随地发表自己的想随法和表达情感。该公司高层管理者的做法属于（） 如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（　　）沟通网络是最有效的。 管理者还起着向组织成员传递信息的通道的作用，即扮演着（ ）的角色。 当管理者为了自已组织的利益与其他团体议价和商定成交条件时，是在扮演（ ）的角色。