对科层制组织中的部门划分、职位设计及其相应的权力基础的基本要求是（）

科层制的建立基础是( ) 什么叫科层制？简要评述科层制组织管理方式的弊端？ 在组织中存在职位权力和非职位权力。非职位权力是指与组织的职位无关的权力，主要有专家权力、感召、参考权力等（） 传统行政组织形式是在()提出的官僚制组织理论基础上建立的科层制。 简述科层制组织的特征。 科层组织的基础是（） 立基于韦伯的合理--合法的权力类型之上的科层制组织，其构建和运作的原则为（） 项目组织中部门的划分要根据（）确定。 柔性结构设计强调组织中权力随知识的离散分布而进行分散化配置，以特定的使命或任务为基础设计工作团队，变科层制等级结构为柔性的扁平化结构。（） 柔性结构设计强调组织中权力随知识的离散分布而进行分散化配置，以特定的使命或任务为基础设计工作团队，变科层制等级结构为柔性的扁平化结构。（） 柔性结构设计强调组织中权力随知识的离散分布而进行分散化配置，以特定的使命或任务为基础设计工作团队，变科层制等级结构为柔性的扁平化结构（） 下列组织权力属于职位权力的是__。 韦伯认为的理想行政组织是科层制组织。 试述科层制组织的优点和弊端。 简述科层制组织的基本特征。 科层制组织的基本特征是（） 科层制组织坚持照章办事原则。 扁平化组织属于传统的科层制组织范畴。() 适应科层制组织需要的薪酬模式是（） 简述科层制行政组织教育管理理论。