正常情况下，组织下层主管人员所作决策倾向于()。

越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（） 越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（） 越是组织上层主管人员，所做出的决策越倾向于（） 一般来说越是组织的最高主管人员所做出的决策越倾向于（） 一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（） 一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于() 3．一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（ ） 越是组织的高层人员，所作出的决策越倾向于（）   对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（） 在其他条件大致相同的情况下，与处于相对稳定环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理幅度要（）。 在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（） 组织中所需主管人员的种类和数目取决于()。 从组织的上层到下层的主管人员之间形成的权利线被称为指挥链。 对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。 会计主管人员就是“会计主管” 。（ ） 主管人员工作繁重，有人需要选择信息，提供决策依据，节省时间，又要对组织实行有效的控制。这种情况下应该选择的沟通形态是（） “营销决策人员、营销主管人员、营销员”是根据（　）划分的。 主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（） 主管人员要准确掌握各种情况，就必须（） 在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人同相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（）