项目所有进场物资必须由分公司委派料账员及项目物资部其他成员两位同时验收签字（）

如需要采取紧急采购，需要电话请示公司物资部经理，由项目或者分公司物资部自行采购（） 公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续 公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续（） 项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。 项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制（） 物资到货天内，各分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部（物资供应中心）仓库应对到货物资质量（含送第三方检测）进行验证并填写《物资到货质量验证记录》交分公司再返回物资部（物资供应中心）（） 验收合格的料具进场，由项目物资部材料工程师办理料具进场手续，开具料具进场单 验收合格的料具进场，由项目物资部材料工程师办理料具进场手续，开具料具进场单（） 项目分散或远征项目的非招标采购可由分公司物资部授权项目采购。 项目分散或远征项目的非招标采购可由分公司物资部授权项目采购（） 物资进场后，项目物资部组织开展进场物资的验收验证，物资验收验证的主要内容不包括（） 项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表。 项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表（） 项目物资部负责接收公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购。 项目物资部负责接收公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购（） 分公司物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（） 项目物资部负责编写公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购 项目物资部负责编写公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购（） 到货交接验收时，各分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部（物资供应中心）仓库还需要检查物资相关质量证明材料,包括但不限于等是否已经提供（） 因特殊情况不能在要求时间内完成物资清点交接工作的，相应分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部（物资供应中心）仓库应及时向物资部（物资供应中心）反馈并说明具体原因和具体的清点交接完时间（）