对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）

通常而言，空间距离较远的同类展会竞争比较激烈，空间距离较近的同类展会竞争比较缓和会展营销P242（） 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 项目经理部应设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组,其成员由项目经理,(      )、专职安全员、工长及各工种组长组成。 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（） 项目经理为一个新的内容项目识别关键项目团队成员。若要令这些成员参与项目，项目经理应该怎么做？（） 项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（） 项目部成本管理领导小组由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目部相关人员为成员（） 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。   由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做？（） 对于项目经理，项目章程起到什么作用？（） 许多小组成员就快要一起离开公司。项目经理应该首先做什么？（） 项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。 项目经理及其成员列出了项目的风险清单，并排列出了对项目影响较大的前5个，请问，项目经理及其成员正在进行的是： （　　）能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。 吧台与冰柜之间比较理想的空间距离应为（）。 团队内可以由项目经理对全体成员进行一级式的直线管理，也可以分根据()情况设一些专业小组，由项目经理通过小组负责人对团队成员进行二级式的管理。 当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是（　）的职责