单选题

PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训,他说对于每个项目,项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件()

A. 质量审计清单
B. 质量管理计划
C. 质量政策
D. 质量保证计划

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单选题
PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训,他说对于每个项目,项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件()
A.质量审计清单 B.质量管理计划 C.质量政策 D.质量保证计划
答案
单选题
项目经理办公室(pmo)分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么?()
A.根据之前项目的经验教训评估项目。 B.识别相关方.并创建一份相关方分析。 C.招募团队成员。 D.批准项目章程
答案
单选题
制造公司正遭遇大量的产品缺陷,项目经理被任命管理这个减少缺陷率的项目,项目经理应该怎么做?()
A.制定质量管理计划 B.开展管理质量过程 C.执行质量控制流程 D.记录经验教训
答案
单选题
关于项目经理和PMO的区别说法错误的是( )。
A.项目经理和PMO追求相同的目标。 B.项目经理关注于特定的项目目标,而PMO管理重要的大型项目范围的变化,以更好地达到经营目标。 C.项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标,而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。 D.项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量,而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。
答案
主观题
当项目经理遇到困难时,可以向PMO求助。因为PMO的主要职能是()
答案
单选题
项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此,公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作()
A.项目相关方识别 B.沟通计划 C.项目相关方管理战略 D.需求计划
答案
单选题
作为控制型PMO管理下的一个项目,项目经理必须做到以下几点,除了()
A.采用 PMO 规定的项目管理框架和方法 B.服从项目治理架构 C.接受 PM0 对项目的直接管理和控制 D.采用 PMO 规定的模板编制项目文件
答案
单选题
项目经理按计划向项目干系人提供有关有信息。请问:他是在做哪一个项目管理过程组的工作?()
A.计划过程组 B.实施过程组 C.监控过程组 D.启动过程组
答案
单选题
项目经理从项目管理办公室(pmo)收到项目绩效评估报告,该报告指出,其中一位相关方认为范围控制不住,但没有提供额外的细节,项目经理应该怎么做?()
A.无视该反馈.因为没有任何细节可以支持这个问题 B.与几位相关方分别讨论该问题.以确定是谁提供了该反馈 C.在发送工作绩效信息后.与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题 D.与最资深的相关方开会.详细说明是如何妥善管理范围的
答案
单选题
项目经理进行项目管理方面的工作不包括()
A.进度控制 B.合同管理 C.行政管理 D.组织与协调
答案
热门试题
项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目,并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意,应审查哪一份文件() 项目经理在项目管理方面的主要任务包括 项目经理在项目管理方面的主要任务是( )。 项目经理在项目管理方面的主要任务是()。 项目经理部是为项目经理( )提供信息依据,当好助手。 项目经理被任命管理一个新项目,必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术() 在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是,项目管理办公室(PMO)的政策禁止加班。项目经理应该怎么做() 团队成员都转移到新项目上,项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾,没有提供采购过程的经验教训,项目经理立即进行下列哪一项?() 项目管理重要以项目经理为核心,其项目经理是指() 随着竞争的陡然加剧,一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现,项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动?() 随着竞争的陡然加剧,一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现,项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距.没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动() 项目经理在项目管理方面的主要任务不包括( )。 资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件?() 项目管理办公室(pmo)对一个项目进行审计,并识别了几个改进项目管理方法的问题和机会,项目经理在项目快结束时收到这次审计结果。项目经理应如何处理这项信息?() 项目经理正在监督一个跨国项目,拥有提供开发、支持和质量测试服务方面的资源。由于语言和文化的差异,项目经理遇到沟通挑战。若要改善沟通,项目经理可以怎做?() 在一个高端项目中,项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件?() 项目经理与公司总经理的关系是( )。 某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标,在授标之前,项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司,B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议,项目经理应该如何反应() 在项目经理的领导下,项目经理部设办事机构,为项目经理决策提供信息依据,当好参谋,同时又要执行项目经理的决策意图,向()全面负责。 高级管理层让项目经理针对必须优先推进的新项目实施快速评估。项目经理未完全掌握提供粗略评估所需的全部要素。项目经理首先应该怎么做()
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