当组织采取成本领袖战略时，则注重以高于竞争对手的价格向客户提供产品。

公司要做的比竞争对手更好，可采用业务层战略中的成本领先战略、（）、目标聚集战略等 “密切关注竞争对手的薪酬状况,以确保本组织的薪酬水平既不低于竟争对手,也不要高于竞争对手。”这是针对组织的（　　）匹配的人力资源战略。 采用成本领先战略的企业根本不需要关心竞争对手是否在模仿他的战略 定价时敏感商品价格一般要高于竞争对手，结构性商品的价格要接近或低于竞争对手（） 贯穿于成本领先战略的是单位产品成本低于竞争对手，因此可以不必重视质量、服务。() 以排挤竞争对手为目的，以低于成本的价格销售商品属于（）。 当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用()战略。 成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。() （）实际上就是低成本战略，即在产品本身的质量大体相同的情况，组织以低于竞争对手的价格向客户提供产品这样一种竞争战略 （）实际上就是低成本战略，即在产品本身的质量大体相同的情况，组织以低于竞争对手的价格向客户提供产品这样一种竞争战略。 成本领先战略又称低成本战略，即在保持产品质量的同时降低成本，使之低于同行业竞争对手的成本，通过范围经济和规模经济获取利润，从而在竞争对手中占据一定的地位。() 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 以排挤竞争对手为目的，以低于成本的价格进行销售的行为是（ ）。 （）战略是指当一个成本较低企业的产品价格相当或低于其竞争对手时，它的低成本地位就会转化为高收益 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 当竞争对手出现调价时,企业应该快速跟进进行价格变动（） 当竞争对手出现调价时,企业应该快速跟进进行价格变动。() 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 餐饮连锁企业制定的产品价格高于市场价格或竞争对手价格是()。 每次竞争对手调价后需及时在（）内维护竞争对手油品价格。