在绩效管理的各个沟通环节中，管理者的重点是将组织目标融入员工的个人发展目标，使组织与员工的利益趋向一致。与这种战略性绩效管理策略相对应的竞争态势战略是（）。

()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 管理沟通是指为了实现组织目标，管理者有目的地交流 高层管理者计划工作的重点是() 在管理档案的各个环节中，（）的重点是去伪存真，留下物业管理有用的资料。 “管理者就绩效目标和工作标准经与员工讨论后达到一致”是( )阶段沟通的目的和侧重点。 绩效监控是连接（）的中间环节，是管理者与专业技术人员进行持续不断的绩效沟通 管理者的设计技能，则是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力（） 向企业高层管理者提交的物业管理报告的重点是（）。 绩效监控是连接计划绩效和（）的中间环节，是管理者与专业技术人员进行持续不断的绩效沟通 在绩效监控与辅导环节，管理者需要()。 在绩效监控与辅导环节，管理者需要（） __主要是指组织内人员的沟通.尤其是管理者与被管理者之间的沟通（） 有效的管理者与成功的管理者都离不开沟通，只是沟通的重点有所不同。 高层管理者在培训需求评估中所关注的重点是()。 按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，高层、中层和基层。其中，高层战略管理者的管理重点是（　　）。 在绩效管理中，管理者与员工之间进行的持续的绩效反馈是绩效管理发挥重要作用的最直接环节（） 绩效管理关注的重点是个人绩效。 管理者在进行绩效沟通时需要掌握一些技巧,下列哪些选项属于管理者应该具备的沟通技巧（） 绩效管理是管理者用来确保员工和与组织的目标一致的手段及过程（）