对建设工程而言,（）往往是该项目项目管理的核心

对一个建设工程项目而言，（ ）的管理工程项目管理的核心。 对一个建设工程项目而言，(  )的管理工程项目管理的核心。 对一个建设工程项目而言,(      )是项目管理的核心。 对于一个建设工程项目而言，项目管理的核心是（）的项目管理 对于一个建设工程项目而言，项目管理的核心是（   ）的项目管理。 对于一个建设工程项目而言，下列（）的项目管理属于管理核心。 对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者。 建设工程项目涉及很多参与单位,他们都需要从自己的利益出发对项目进行管理,其中,( )项目管理是该项目的项目管理核心。 对一个建设工程而言，（）往往是建设工程的总组织者和总集成者 对于一个建设工程而言,有代表不同利益方的项目管理,其中()的项目管理是管理的核心。 对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，( )的项目管理是管理的核心。 对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,( )的项目管理是管理的核心。 对于一个建设工程项目而言,(      )是管理的核心。 对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的 对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（　　）。 对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的(　　)。 对建设工程项目而言，不属于直接影响建设工程项目质量的管理环境（ ）。 建设工程项目管理中的费用目标对业主而言是（　）。 对一个建设工程项目而言，往往有许多单位参与，而各参与单位的（），就形成了不同类型的项目管理。 对建设工程项目而言,不属于直接影响建设工程项目质量的管理环境为()。