在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言（）领导风格的效果是比较好的。

在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的是 ()。 决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务，此种建设项目负责人的领导方式是( )。 决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务，这样的建设项目负责人属于 ( )领导方式。 建设项目负责人通过( )，实现建设项目的目标。 一个成功的建设项目负责人必须有良好的品格，因为这将会在一定程度上决定建设项目负责人的行为，甚至决策。建设项目负责人的性格品质包括( )。 在建设项目负责人领导方式中，决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理的方式是( )。 建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制订总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的( )。 建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的( )。 建设项目负责人的权利包括( )。 建设项目负责人的职责包括（） 建设项目负责人的权利包括（） 建设项目由标段项目负责人担当施工和配合单位负责人（） 建设项目负责人的权利主要包括( )。 建设项目负责人的权利通常涉及（） 建设项目负责人的能力不包括（)。 建设项目负责人的能力素质包括（)。 建设项目负责人的内部职责包括（)。 决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工进行管理，这属于建设项目负责人的（）领导方式。 决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理，这样的建设项目负责人属于( )领导方式。 建设项目Ⅰ级施工由标段项目负责人担当（）