项目型组织结构
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项目型组织结构
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项目型组织结构的缺点是( )。
A.工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物 B.组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行 C.组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低 D.系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象 E.项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
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项目型组织结构适用于（）
A.r /u003e B.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般 C.项目的规模小,但是不确定因素较多 D.项目的规模大,同时技术创新性强 E.项目的工期较短,采用的技术较为复杂
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项目型组织结构的缺点包括（）
A.工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物 B.系统内可能出现机构重复和资源闲置的现象 C.易产生命令的多源性 D.具有不稳定性 E.组织内缺乏合理分工，专业化程度低
答案
项目型组织结构适用于（）
A.r /> B.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般 C.项目的规模小,但是不确定因素较多 D.项目的规模大,同时技术创新性强 E.项目的工期较短,采用的技术较为复杂
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项目矩阵型组织结构有什么优点？
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强矩阵型组织结构适用于（）项目
A.较为简单的、分布地点相对集中的 B.较为简单的、专业跨度不大的 C.大型的、复杂的 D.大型的、专业跨度不大的
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在项目型组织结构中，项目成员没有安全感（）
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项目管理中的项目型组织结构是什么样的？
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矩阵型组织结构式唯一适合房地产开发项目的组织结构。()
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你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要缺点？
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