在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。

项目型组织结构的缺点是( )。 既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按产品或项目等划分的横向组织系统的组织结构是()。 你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要优点？ 你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要缺点？ 矩阵型组织结构是指将按职能划分部门和按产品、项目或服务等划分部门结合起来组成一个矩阵。 矩阵型组织结构是指将按职能划分部门和按产品、项目或服务等划分部门结合起来组成一个矩阵。 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构。() 项目组织结构图反映的是一个项目组织系统中各部门之间的______关系。 在组织中，即有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按产品、项目、任务等划分的横向组织系统，形成一种纵横交叉的结构，这种组织结构形式是（ ） 项目组织的柔性是指其具有（）和项目型。 把按职能划分的部门同按产品（工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的组织结构形式是（ ） 在项目组织结构类型中，对于矩阵类型项目组织来说，以下哪项是其最突出的优点？（） 职能型组织结构中项目经理的权利最大 项目型组织结构适用于（） 项目型组织结构适用于（） 项目型组织结构的缺点包括（） 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务的项目管理组织结构形式是（　　） 画出强矩阵型组织结构图，说明该组织结构中项目经理与职能部门经理在责权利方面的不同。 矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。（） 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务的项目管理组织结构形式是(  )