冲突认知后，解决冲突的难度将加大。因此，应力争把冲突解决在（）。

什么是冲突？如何正确看待组织冲突？督导应如何高效解决冲突？ 按冲突的形式，冲突可以分为: 关系冲突|感情冲突|目标冲突|行为冲突|认知冲突 冲突规范对于解决法律冲突而言，其作用是（） ● 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（49）属于解决冲突的范畴。（49） 当合同中存在冲突时，首先需要解决的冲突是（） ● 冲突管理中最有效的解决冲突方法是（45）。（45） 冲突解决的定义是（） 简述解决冲突的策略。 解决冲突的技巧包括 MVCC用于解决事务冲突（） 冲突解决的模式有（） _支持冲突碰撞解决机制（） 在处理冲突时，估计双方冲突可以通过他们的自我调解加以解决时，就可以回避冲突，或用暗示的方法鼓励冲突双方自己解决分歧，这种处理冲突的策略称为（） （ ）是一种单赢的冲突解决方法，这种方法认为在冲突中获胜是解决冲突的最好办法 从实际或潜在的冲突中退出，推迟转给他人解决，是哪种冲突解决策略（） 从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）。 冲突双方势均力敌且理由都很合理时解决冲突的方法是（） 按照美国托马斯 - 基尔曼的冲突处理模型，可以把解决冲突的策略分为以下哪几种 对于通过选择某种途径和有效的解决方案一次性地解决冲突问题的，称为（）解决冲突问题。 简述团体冲突产生的原因、解决的办法及团体工作在解决冲突时应遵循的原则。