您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是（）

项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须() 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（） 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。 如果工程设计单位受建设单位的委托选派建设项目经理，有可能被任命为该项目的项目经理的人是（） 项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。 在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明（）等。 任命项目经理，组建项目部属于建设项目工程总承包方在()阶段的工作。 与团队成员沟通的时候，敏捷项目经理应该（） （2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( ) 在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明( )。 A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,则该项目团队内的沟通渠道共（　　）条。 项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（） 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（） 一个项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该如何处理（） 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（） 你所在公司马上就要发起一个新项目,你被任命为项目经理,而且已经发布了项目章程,通过项目章程确认了项目经理在开展此项目的权力,这是一种（） 在项目团队组建过程中，不属于项目经理要向人选的团队成员说明的内容是()。 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。 一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）