（）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。

画出强矩阵型组织结构图，说明该组织结构中项目经理与职能部门经理在责权利方面的不同。 你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（） 资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（） 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 论述项目经理的职责和权力。 项目经理的职责和权限包括（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（） 项目组织结构图应反映项目经理和()之间的组织关系。 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（） 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力向项目经理或职能经理倾斜？（） 项目经理使用组织机构图来明确团队成员的角色和职责。请间项目经理采用了哪种格式来记录团队成员的角色和职责？（） 以下那种组织结构容易产生“统一命令”的现象，除非各部门经理与项目经理之间频繁沟通？（） 强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。 强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。 当职能经理比项目经理对相关资源的使用拥有更大影响力时，组织结构形式倾向于选择 如果各个职能经理与项目经理之间缺乏频繁、全面的沟通，那么以下哪种组织结构可能会产生指挥链问题？( ) 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理（） 项目经理的职责包括（） 项目经理的职责包括（）。