（2019年5月）在绩效面谈时，考评者应关注的技巧包括（ ）。
A. 要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实
B. 考评者一定要摆好自己的位置，与下属平等交流
C. 通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处
D. 针对考评结果，与被考评者协商，提出未来工作目标与发展计划
E. 鼓励被考评者参与讨论并发表意见，被考评者可以修正考评结果
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（2019年5月）在绩效面谈时，考评者应关注的技巧包括（ ）。
A.要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实 B.考评者一定要摆好自己的位置，与下属平等交流 C.通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处 D.针对考评结果，与被考评者协商，提出未来工作目标与发展计划 E.鼓励被考评者参与讨论并发表意见，被考评者可以修正考评结果
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在绩效面谈时，考评者应关注的技巧包括（）
A.要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实 B.考评者一定要摆好自己的位置，与下属平等交流 C.通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处 D.针对考评结果，与被考评者协商，提出未来工作目标与发展计划 E.鼓励被考评者参与讨论并发表意见，被考评者可以修正考评结果
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绩效面谈时，考评者应关注的技巧有（ ）。
A.考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者。面谈不是宣读，而是沟通 B.通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处 C.要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中，在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺 D.应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适 E.针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划
答案
绩效面谈时，考评者应关注的技巧有（ ）。
A.考评者应要摆好自己与被考评者的位置 B.通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处 C.在绩效面谈之后向被考评者提供考评结果 D.应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法 E.针对考评结果，与被考评者协商
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绩效反馈面谈中，考评者应关注哪些方面的技巧?
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在绩效面谈时，考评者应关注（ ）等五方面技巧问题。
A.平等相互交流 B.被考评者的长处 C.提供考评结果，强调客观事实 D.共同讨论考评结果是否客观准确 E.提出改进计划
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A.注意倾听，少说多听 B.尽量获得与员工绩效有关的信息 C.态度坦诚，给员工以信任感和安全感 D.既说问题也要看到成绩，鼓励与批评并重
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(2019年5月)绩效考评步骤包括（ ）。
A.改进绩效的指导 B.评价实施 C.制定绩效改进计划 D.绩效面谈 E.科学地确定考评的基础
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简述绩效反馈面谈时应关注的技巧
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简述绩效考评面谈的程序和技巧，并举例说明如何应用绩效考评的结果。
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