培训支出是提高成本而不是投资行为。

从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织收益的条件是（ ）。（B：员工参加培训与开发将会给组织带来的收益；C：培训与开发的支出，S：组织支付给员工的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织收益的条件是（ ）。（B：员工参加培训与开发将会给组织带来的收益；C：培训与开发的支出，S：组织支付给员工的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，培训开发会提高组织收益的条件是（）。（B：员工参加培训与开发将会给组织带来的收益；C：培训与开发的支出，S：组织支付给员工的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受训后要求的加薪） 质量成本是指企业为了提高经营质量而支出的一切费用。 下列各项培训成本中，属于培训投资机会成本的是（ ?????????????）。 从投资的成本——收益角度分析,只能在()情况下,培训与开发才会提高组织的利润。(其中,B为培训给组织带来的收益,C为培训与开发的支出,S为组织支付给员工的加薪) 从投资的成本一收益角度分析，只能在( )情况下，培训与开发才会提高组织的利润。(注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S一员工受训后要求的加薪) 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S一员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S一员工受训后要求的加薪） 从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（注：B—培训可带来的增值，C一培训的支出，S一员工受训后要求的加薪） 下列()情况属于在职培训的成本支出。 从投资的成本一收益角度分析，只有在（）情况下，培训与开发才会提高组织的利润。（其中，B为培训给组织带来的收益，C为培训与开发的支出，S为组织支付给员工的加薪） 从投资的成本—收益角度分析，只有在（）情况下，培训与开发才会提高组织的收益。（其中，B为培训与开发将给组织带来的收益，C为培训与开发的支出，S为组织支付给员工的加薪） 从投资的成本一一收益角度分析，只能在()情况下，培训与开发才会提高组织的利润.（其中，B为培训给组织带来的收益，C为培训与开发的支出，S为组织支付给员工的加薪） 从投资的成本—收益角度分析，只有在（ ）情况下，培训与开发才会提高组织的收益。（其中，B为培训与开发将给组织带来的收益，C为培训与开发的支出，S为组织支付给员工的加薪） 从投资的成本一一收益角度分析，只能在()情况下，培训与开发才会提高组织的利润.（其中，B为培训给组织带来的收益，C为培训与开发的支出，S为组织支付给员工的加薪）