实施()的企业，绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配、刺激员工最大限度地发挥潜能.

绩效考核本身只是一种手段，目的是要对考核结果进行应用，绩效结果的应用主要包括以下方面（） ①用于薪酬的分配 ②用于员工培训 ③用于职务调整 ④用于职业规划 （2019年真题）下列各项中，可应用于企业绩效考核管理领域的管理会计工具方法是（ ）。 （ ）的结果可以应用于客户准入、授信审批、限额管理、经济资本、风险定价、绩效考核等领域。 我行推行全员绩效考核，实施绩效考核结果强制排名（） 简述绩效考核的混合模型比较适合应用于哪几种环境。 标准绩效工资为固定薪酬，与部门业绩达成情况挂钩，根据部门.个人绩效考核结果确定的报酬（） 绩效考核结果不在()方面应用。 绩效考核结果不在（）方面应用。 薪酬战略的（ ）与绩效考核结果关系最大。 强化考核结果应用，实行员工收入与业绩同向升降，注重各单位企业负责人业绩考核、员工绩效考核与个人工资收入挂钩（） 根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》，员工绩效考核结果与薪酬分配、、评优评先、培训开发等挂钩（） 薪酬战略中，（）与绩效考核结果关系最为紧密。 企业绩效考核制定的纲领不包括（）。 影响企业绩效考核周期的因素包括（）。 绩效考核的结果可以应用在( )。 员工的（）应与企业经济效益、部门业绩和个人绩效考核结果挂钩 很多绩效考核实施的不成功，其主要原因就在于没有有效合理地运用绩效考核的结果。 影响企业绩效考核周期选择的因素包括（） （）是企业绩效考核指标的首要来源。 根据溪洛渡水力发电厂《绩效考核与薪酬分配管理办法》：绩效考核工作遵循以下原则（）