网络沟通易使沟通者态度更为生硬，个体间交流的机智和亲切感消失。

沟通者在沟通过程中，与沟通对象进行适当的目光交流，是尊重沟通对象的表现。 自上而下的沟通易于形成一种权力气氛，影响士气（） 影响态度转变的因素包括说服者、接受者以及沟通信息。下列不易使接受者改变态度的人格因素是 简述沟通者对态度改变的影响 在常见的沟通网络中，沟通圈里所有人之间都可以进行信息交流的沟通类型是（ ）。 人际间非正式沟通网络型式是()。 沟通过程是指沟通主体对沟通客体进行有目的.有计划.有组织的.观念.信息交流,使沟通成为双向互动的过程（） 依据沟通对象的数量，沟通可分为个体沟通和群体沟通（） 人际间正式意见沟通网络形式是()。 在影响态度改变的沟通中，可以提高沟通者可信性的主要内容包括（） 沟通客体即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象；团体的沟通对象只有正式群体（） 沟通机制主要包括沟通过程、沟通方向、沟通网络、（）。 沟通中的接受者是信息指向的个体。() 沟通方式可以分为语言沟通（包括口头沟通和书面沟通）、非言语沟通以及网络沟通。 沟通方式可以分为语言沟通（包括口头沟通和书面沟通）、非言语沟通以及网络沟通。 在沟通结构中，个体处于沟通的中心，作为沟通的媒介，该沟通的形式是（） 通过沟通，领导者可以了解员工的士气、态度和意见，这体现了沟通的情绪表达功能（） 组织中的轮式沟通网络，集中化程度高，但成员间彼此能自由的沟通（） 正式沟通网络除了链式沟通网络和轮式沟通网络之外，常见的还有()。 沟通的有效性，主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境，为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该（ ）。